2025 - PPS - Realignment of People Development to Business Strategy in Operation Team

Berdasarkan problem identification, ditemukan ketidakselarasan (misalignment) antara pengembangan kompetensi karyawan dan strategi bisnis di tim operasional, yang menyebabkan rendahnya kesiapan kader pemimpin (benchstrength) dan kurangnya keterajaman KPI dalam mendukung pertumbuhan perusahaan. Proyek ini menetapkan what we want to improve berupa penyelarasan ulang strategi pengembangan SDM agar mampu mencetak talenta yang kompeten dan memiliki karakter sesuai DNA Triputra. Sebagai problem solution, dilakukan penguatan program "Leader Create Leaders", pengembangan "Linsa Academy" sebagai pabrik talenta (people factory), serta perbaikan kualitas evaluasi kinerja dan pembaruan deskripsi pekerjaan (job description) yang adaptif terhadap perubahan bisnis. Inisiatif ini memberikan impact berupa peningkatan kualitas talenta, penempatan personel yang lebih tepat (the right man in the right place), serta terbangunnya founder’s mentality di kalangan karyawan operasional. Sebagai conclusion, kerangka pengembangan SDM yang terintegrasi melalui siklus Attract, Develop, Deploy, dan Leadership ini telah dibakukan sebagai strategi jangka panjang perusahaan untuk memastikan ketersediaan pemimpin masa depan yang siap menjaga keberlanjutan bisnis Linsa.

Keywords: Talent Management, Linsa Academy, Leader Create Leaders, People Bench Strength.